數(shù)字行業(yè)正在蓬勃發(fā)展已經(jīng)不是什么秘密了。從令人興奮的初創(chuàng)企業(yè)到全球品牌，公司都在與數(shù)字代理機構(gòu)接觸，以應(yīng)對可用的新可能性。但是，該行業(yè)正迅速變得人滿為患，至少在表面上不得不提供提供類似服務(wù)的代理商。

產(chǎn)生創(chuàng)意，新鮮的項目是脫穎而出的關(guān)鍵。獨特的附帶項目是創(chuàng)新的最佳場所，但是要在商業(yè)上和創(chuàng)造力上賺錢的工作之間取得平衡是很棘手的。因此，本文將借鑒我們從ux ompanion應(yīng)用程序開發(fā)中獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)，探討如何使輔助項目正常工作以及它們?yōu)楹沃档谩?/p>

為什么要整合輔助項目？

在大多數(shù)客戶機構(gòu)中，在客戶摘要，預(yù)算和時間表的約束范圍內(nèi)發(fā)揮創(chuàng)造力是正常的做法。但是，將研發(fā)投資作為真正的創(chuàng)意渠道是一項強大的附加功能。僅在這些附帶項目中，您的團(tuán)隊成員就可以匯集專業(yè)知識來創(chuàng)建和塑造自己的愿景，這是一種發(fā)展動力，跨學(xué)科技能和親密關(guān)系的有效方法。

人們認(rèn)為專注意味著對必須專注的事物說是。但這根本不是什么意思。

融入代理機構(gòu)的身份和文化也可能導(dǎo)致新的客戶工作。這些項目是一個路線圖，向客戶展示了令人興奮的新技術(shù)和新想法，這些新技術(shù)和新想法將使您與競爭對手區(qū)分開來。我們最早的項目之一就是將我們的網(wǎng)站變成了一本小冊子，專門針對第一個iPad的觸摸交互進(jìn)行了優(yōu)化。通過演示最終產(chǎn)品，我們繼續(xù)贏得了一個為新客戶創(chuàng)建類似產(chǎn)品的項目。

如何使輔助項目工作

草圖我們?nèi)栽谂崿F(xiàn)商務(wù)與創(chuàng)造力之間的完美平衡。但是，通過在UX伴侶上工作，我們對它的完成方式有了新的啟發(fā)。該應(yīng)用程序在10月初獲得了廣泛的關(guān)注，是第一個提供完整的用戶體驗術(shù)語和理論詞匯表的本機應(yīng)用程序之一-但是開發(fā)過程絕對是學(xué)習(xí)過程。

將附帶項目與客戶工作一起商業(yè)化并不容易。即使此類項目旨在產(chǎn)生額外的收入流，它們也不與您的核心業(yè)務(wù)直接相關(guān)。那些具有更高定性目標(biāo)的人，例如促進(jìn)專業(yè)知識或技術(shù)實驗的人，甚至更難辯解。

支持這兩種類型的副項目都需要進(jìn)行觀念上的重大轉(zhuǎn)變-權(quán)衡長期的增量收益與承諾原本應(yīng)該立即計費的時間。許多代理機構(gòu)采用了80％的客戶時間與20％的時間作為時間限制模型，這是受Google自從（逐步）逐步淘汰Gmail和Google Reader成功以來的啟發(fā)。相反，我建議以下準(zhǔn)則。